Играть в игры раскраска лунтика. Раскраска Лунтик и его друзья

За свою почти сорокалетнюю карьеру Гуру Силиконовой Долины Стив Джобс предложил несколько революционных решений, которые изменили облик целой индустрии. Джобс навсегда останется одной из самых заметных личностей в истории IT-технологий. Сегодня мы вспоминаем, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.

Вконтакте

Однокласники

1. Стремись к совершенству.

Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании «Apple» всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком (Julie Jacobson / AP Photo)

2. Работай с экспертами.

Перед тем как запустить торговую сеть компании Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании «Gap». (Daniel Barry / Getty Images)

3. Будь беспощаден.

Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона «Palm Pilot», однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod’ом. (AP Photo)

4. Не ориентируйся на фокус-группы

Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека - брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал. (Beth Keiser / AP Photo)

5. Изучение и исследование - бесконечный процесс.

Работая над ранними набросками для «Apple», Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании «Sony». Работая над корпусом первого «Мака», он бродил по парковке компании «Apple», изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей. (Paul Sakuma / AP Photo)

6. Будь проще.

Философия дизайна Джобса - постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки. (Anonymous / AP Photo)

7. Храни свои секреты.

В компании «Apple» никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня. (Paul Sakuma / AP Photo)

8. Работай небольшой командой.

В первоначальной команде «Macintosh» было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании. (Paul Sakuma / AP Photo)

9. Меньше кнута, больше пряника

Джобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac-ом команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт. (Sal Veder / AP Photo)

В феврале бы Стиву Джобсу исполнилось 63... Основатель одной из самых успешных в мире корпорации Apple, скончался в США после восьми лет борьбы с раком, легендарному бизнес-магнату было всего 56 лет.

1. Стремись к совершенству.

2. Работай с экспертами.

3. Будь беспощаден.

4. Не ориентируйся на фокус-группы

Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека – брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал. (Beth Keiser / AP Photo)

5. Изучение и исследование – бесконечный процесс.

6. Будь проще.

Философия дизайна Джобса – постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки. (Anonymous / AP Photo)

7. Храни свои секреты.

8. Работай небольшой командой.

9. Меньше кнута, больше пряника

10. Используй прототипы.

Все, что делал Джобс, было разработано на прототипах: техника, программное обеспечение, даже магазины «Apple». Архитекторы и дизайнеры более года проектировали прототип магазина на тайном складе недалеко от штаб-квартиры компании, только чтобы Джобс завернул проект, и все началось заново. (Craig Ruttle / AP Photo)

Сегодня стало известно, что с нами больше нет Стива Джобса – наверное, одного из самых заметных людей не только на IT-сцене, но и во всех частях современной жизни. Он делал вещи, которые меняли вещи, казавшиеся неизменными, он вдохновлял миллионы людей. Под его руководством создавались продукты, которые кто-то обожал, а кто-то осуждал, но восхищались ими все. Не было равнодушных, как нет их и сегодня.

В моем сознании этот человек был единственным кумиром, которого я могу вспомнить и от этого становится еще обиднее.

Ниже мы предлагаем наиболее заметные высказывания и принципы, которым следовал Джобс.

Компьютеры - это как велосипед. Только для нашего сознания.

У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон.

Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].

Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].

Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции - возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством.

Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]

Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].

Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса.

У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать.

Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры.

Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет.

Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft - это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].

Креативность - это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют.

Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор - это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда.

Современные продукты Apple - отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]

Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]

Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.

Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]

Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]

Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты.

Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]

Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]

Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]

«Не будь злым» - это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don’t be evil», 2010 год]

Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]

Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]

Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище.

Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит .

Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]

Помнить, что я скоро умру, - великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти - лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть - это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]

Сегодня Стиву Джобсу исполнилось бы 64. Основатель одной из самых успешных в мире корпорации Apple, скончался в США после восьми лет борьбы с раком, легендарному бизнес-магнату было всего 56 лет.

1. Стремись к совершенству.

2. Работай с экспертами.

3. Будь беспощаден.

4. Не ориентируйся на фокус-группы

5. Изучение и исследование – бесконечный процесс.

6. Будь проще.

7. Храни свои секреты.

8. Работай небольшой командой.

9. Меньше кнута, больше пряника

10. Используй прототипы.

Посмотри на компанию « Apple» и ты поймешь – она в корне отличается от всех остальных. Продукты с надкушенным яблоком всегда лучшие, всегда более стильные, и всегда невероятно популярные. Такой успех пришел к «Apple» благодаря ее основателю – Стиву Джобсу. Сегодня мы расскажем тебе о семи самых ценных принципах Стива Джобса , которые превратили компанию «Apple» в лидера на мировой арене.

Принцип дизайна . Стив Джобс говорил, что дизайн – это не просто слово. Кто-то считает, что дизайн – это внешний вид продукта. Но, и они неправы. Дизайн, по мнению Стива – это сама суть вещи. В понятие дизайн входит все, от внешнего вида, до функциональности и габаритов изделия. Свое мнение относительно дизайна Стив Джобс очень быстро внес в систему работы «Apple». Компания стала уникальной именно благодаря своему отношению к дизайну.

Принцип величия . Если у тебя есть красивое кресло, то будь уверен, сзади оно тоже выглядит шикарно. Когда ты делаешь что-то и хочешь, чтобы оно было великим для большинства людей, стремись к величию во всем. И речь не о мнимом величии, которое требует «100 инноваций» в месяц, а реальном, которое может прославить твой продукт на весь мир.

Он создавал не новый продукт, он создавал новый рынок!

Принцип вкуса . Стив Джобс был уверен, что единственной проблемой Майкрософт является полное отсутствие вкуса. Не в миллионах «офисных воротничков» дело. Нет, чтобы достичь успеха, у тебя должен быть вкус – суждение о культуре, просвещение, любовь к красоте.

Принцип храма . Храм – это не только место поклонения богам. Храм – это твоя сущность, твои увлечения, твой внутренний мир. Чтобы продукция «Apple» стала лучшей, Стиву Джобсу пришлось превратить свою работу в свою жизнь. Это и было его храмом. Не нужно пытаться строить какую-то унылую землянку под лозунгом «И так сойдет». Нет, ты должен отбросить лень и алчность. Ты должен строить свой мир вокруг своего дела, уделяя внимание каждой детали, словно от нее зависит, будешь ли ты жить дальше или умрешь.

Компания « Apple» — это храм Стива, в который жаждут прийти сотни миллионов людей со всей планеты.

Принцип нового . Пересчитывать свои деньги и превращать компанию в казино – это главная ошибка очень многих. Стив Джобс всегда говорил, что уменьшение расходов – это не спасательный круг для «Apple», а наоборот, последний роковой удар. Достичь успеха и решить все проблемы можно только путем создания чего-то нового и лучшего, чем все, что уже есть на рынке. Сегодня у «Apple» нет ни одного цента внешних долгов. Эта компания построена на века и рассчитана на заработок путем изменения окружающего ее мира.

Принцип неуступчивости . Стив всегда знал – он будет делать только самое лучшее. Его вообще мало интересовало, что любят покупатели сегодня. Зато он точно знал, что они полюбят завтра – очередное новое устройство компании « Apple» , которое превзойдет всех конкурентов. Джобс никогда не интересовался мнением покупателей, но всегда настолько тщательно работал над новым устройством, что и угадывал, и даже превышал самые невероятные ожидания потребителей.