Уральская танковая дивизия найти героев вов. Формирование Уральского добровольческого танкового корпуса — особая страница в летописи Великой Отечественной войны, в истории Урала. Шахово-Брянские леса - Унеча

Коэффициент позволяет вкладчикам и кредиторам определить устойчивость баланса предприятия, его долговую загруженность. Это понятие часто имеет место быть в кредитной сфере для правильного и своевременного упреждения выдачи новых корпоративных займов финансово нестабильным компаниям. В данной статье мы рассмотрим особенности расчета коэффициента долговой нагрузки и применения его в хозяйственной деятельности компании.

Суть коэффициента долговой нагрузки

Считается, что заемщик не сильно нагружен долгами при стандартном значении коэффициента в 2-2.5. Корректность этого значения связана с тем, какие обстоятельства учтены в числителе при выполнении расчетов. Например, во всемирной банковской сфере в качестве долгов воспринимаются только кредиты, основные на долгосрочном контракте, и используемые для инвестиционного развития.

При этом большинство компаний на территории РФ часть вкладывают в проекты путем краткосрочных займов, а значит, принятие во внимание исключительно «длинных» средств при расчете соотношения не правильно.

Если говорить о физических лицах, то долговая нагрузка приобретает немного другое значение. Она показывает соотношение объема кредитов к общему доходу за год. В банковской практике на западе обычно высчитывают коэффициент не на отдельного человека, а на семью. Но он может использоваться и в отношении физических лиц, не имеющих брачных отношений и ведущих собственное домохозяйство.

По статистике, крупные банки стараются ограничить оформление займов людям, чье значение долговой нагрузки больше 30%. В СМИ этот показатель обычно применяется по отношению к физлицам-должниками и отображает объем кредитов на душу населения.

Как рассчитать показатель

При определении стабильности материального положения некоторые методы подсчета состояния компании не предусматривают учета некоторых показателей, способных отобразить степень долговой нагрузки:

формула долговой нагрузки – соотношение долг/EBITDA (прибыль до выплаты налогов, амортизации и процентов). В действительности значение не должно переходить отделенную банком черту (примерно 2-3);
отношение краткосрочного долга/ЕБИТДА – в действительности результат не должен получиться ниже нулевой отметки, выше регламентированной банками отметки (около 2-3, исключением могут стать торговые организации);
расчет долг/выручка – в реальности этот показатель не должен быть больше половины единицы (исключением может стать производственный бизнес).

Сумма объема обязанностей компании перед кредиторами на данный момент времени не должна быть больше значения сочетания отдельных активов:

оцененную стоимость основных средств;
незаконченные строительные объекты;

усредненный показатель за четыре взятых периода по определенным статья ФОРМЫ No1 (210, 13, 14 , 15);

облигационные кредиты.

Необходимость владения оборотными средствами может быть покрыта компанией благодаря выпуску на рынок долговых ценных бумаг и облигаций. При учете долговой нагрузки организации отдельное внимание требуется уделить срокам выплаты облигационных долгов, объем и сроки процентных плат, возможность владельца на досрочную подачу бумаг на погашение долгов.

Бесплатная юридическая консультация:

Согласно общей практике, именно недостаточный анализ характеристик облигационных обязательств(также учитывается шанс компании на рефинансирование), служит одной из многих причин объявления дефолта. Когда рентабельность понижается, благодаря работе внешних причин, компания становится неплатежеспособной из-за неимения запаса ресурсов и кредитования.

Формула коэффициента долговой нагрузки

Формула расчета показателя по балансу предприятия выглядит следующим образом: Долг/EBITDA, где EBITDA – чистая прибыль без учета налогов, ставки по процентам и амортизации.

Обычно показатель ЕБИТДА для расчета берется в суммарном объеме за предыдущие 4 отчетных периода, а долг на данный момент.

Пример расчета

Предприятие «Ореон» собирается обратиться к кредитору для оформления займа. Если рассчитывать все только по долгосрочным операциям, то показатели в норме. Максимальный результат отношения уровня долговой нагрузки по формуле долг/EBITDA за отчетный год составляет 1.5. Получается, организация может считаться надежным клиентом и способна выплатить другой долгосрочный займ.

Однако, если учитывать все долги «Ореон», по которым присуждаются и взимаются сборы, коэффициент получается совсем другим – 1.8 в 2016 году и доходит до 2.4 в 2017. Пока он колеблется в разрешенных пределах, но всегда может выйти за разрешенные кредитной организацией нормы, если будет оформлен новый займ. Банк скорее всего не согласится на такие условия.

Бесплатная юридическая консультация:

Можно предположить, что обстоятельства совсем плохие. Долговая нагрузка повышается до 6.8. Тогда, если все долги «Ореон» обходятся компании в 15% в год, то при подобном соотношении весь доход будет направлена только на погашение долга (ЕБИТДА к долгу 0.15 – получается 15%). У организации просто не будет финансов для выплаты основной части кредита.

Обратите внимание, иногда стандарты разрешенных значений по долговой нагрузке могут выходить за стандартные 2-2.5. В большинстве случаев допустимый диапазон отдельно рассчитывается с учетом экономического положения в государстве или сфере деятельности.

К примеру, максимальный уровень долговой нагрузки в большинстве случаев уменьшается при повышении ставок по процентам, при плохой ликвидности, в случае развития кризиса в отдельной отрасли, мире, а также ввиду каких-либо других причин, способных повлиять на доходы компании.

Если ожидаемый рост долговой нагрузки не кажется очень существенным, как в показанном примере расчета соотношения показателей компании, то при планировке оформления нового займа сама компания не должна концертировать внимание на этом значении.

Рекомендуется выполнить все, чтобы корректно и полностью определить реальный уровень компании в плане платежеспособности, кредитоспособности, стабильности в финансовом плане. Организация должна анализировать следующие моменты:

учет финансового рычага;
соотношение внеоборотных активов к долгам в долгосрочных планам;
показатель сегодняшней ликвидности;
значение покрытия долга.

Заключение

Заемные деньги любой организации говорят о возможно потенциале скорого развития, а иногда и шанс стабильной работы. Однако важно помнить, что займ – это дополнительные материальные риски (возможная потеря независимости, ликвидности), растраты на проценты, тяжелый поиск новых средств для привлечения при низких показателях.

Бесплатная юридическая консультация:

Стабильность в финансовом плане и долговая нагрузка должны подходить под строгую стратегию работы, затрагивающую варианты продвижения на пару лет вперед. Только тогда аналитика платежеспособности как для внутренних задач (контроль общей нагрузки по кредитам и их выплате), так и для кредитодателей будет подчинена целям, поставленным перед предприятием.

Отдельно рассчитанный уровень долговой нагрузки, да и еще и вырванный из всего анализа, не ответит на конкретные вопросы, ориентированные на состояние организации.

Как проанализировать долговую нагрузку компании

Один из показателей, которому банки уделяют самое пристальное внимание при оценке финансовой независимости своего клиента, – коэффициент долговой нагрузки (Долг/EBITDA). Принято считать заемщика надежным при значении этого коэффициента на уровне 2,0–2,5. Объективность данного показателя зависит от того, какие обязательства отражаются в числителе при его расчете. В международной банковской практике в качестве долга рассматриваются только долгосрочные кредиты и займы, привлекаемые на инвестиционные цели. В то же время российские компании нередко финансируют инвестпроекты за счет краткосрочных кредитов, следовательно, учет только «длинных» денег при определении Долг/EBITDA не корректен.

Пример расчета долговой нагрузки компании

Бесплатная юридическая консультация:

Компания «Дельта» планирует обратиться в банк за очередным кредитом. Если оценивать ее долговую нагрузку исключительно по долгосрочным займам, то все хорошо. Максимальное значение Долг/EBITDA за 2008–2010 годы достигло всего 1,55 (см. таблицу. Оценка долговой нагрузки компании). Следовательно, компания – надежный заемщик и может позволить себе новый долгосрочный кредит. При учете всех долгов «Дельты», по которым начисляются и выплачиваются проценты, показатель приобретает совсем иные значения – от 1,83 в 2008 году и до 2,31 в 2010 году. Он еще находится в допустимых пределах, но может выйти за установленные кредитной организацией рамки при получении нового существенного займа. И вряд ли банк пойдет на это.

Предположим, что ситуация совершенно критичная. Долг/EBITDA увеличится до 6,7. И если все займы «Дельты» обходятся ей в 15 процентов годовых, то при таком соотношении вся ее прибыль будет уходить исключительно на обслуживание долга (EBITDA к долгу – 0,15, те же 15%). У компании попросту не останется средств для погашения основного тела долга.

Не всегда для банка нормативы допустимых значений по показателю Долг/EBITDA колеблются в пределах от 2,0 до 2,5. Как правило, возможный диапазон определяется кредитной политикой этой организации, может меняться в зависимости от экономической ситуации в стране или отрасли. Например, предельный уровень показателя чаще всего снижается при росте процентных ставок, при проблемах с ликвидностью, в условиях экономического кризиса в отрасли, стране или мире, а также под воздействием любых других факторов, влияющих на прибыльность конкретной компании.

Если предполагаемое увеличение показателя Долг/EBITDA не настолько существенно, как в примере расчета долговой нагрузки компании, то при планировании очередного кредита в интересах самой компании не концентрироваться только на этом показателе. Стоит сделать все, чтобы объективно и всесторонне оценить свою реальную платежеспособность и кредитоспособность, финансовую независимость. Для этого предстоит рассчитать и проанализировать:

значение финансового рычага;
отношение долгосрочных обязательств к внеоборотным активам;
коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент покрытия долга.

Бесплатная юридическая консультация:

Показатель финансового рычага говорит о том, сколько заемных средств приходится на рубль собственных средств, и рассчитывается так:

Формула 1. Расчет финансового рычага

Бухгалтерский или управленческий баланс

Бесплатная юридическая консультация:

Чем больше значение этого коэффициента, тем выше риск банкротства компании. Рекомендуемые значения финансового рычага – от 0,25 до 1. Финансовый рычаг, равный 0,25, свидетельствует об оптимальной долговой нагрузке, 1 – о предельной. В последнем случае в структуре капитала 50 процентов приходится на собственные средства и 50 – на заемные. Если значение финансового рычага выше 1, это говорит о том, что компания финансируется в основном за счет заемных денег.

Предельные значения финансового рычага могут меняться в зависимости от отрасли или ситуации на финансовом рынке.

Пример анализа показателя финансового рычага

Кредитная нагрузка компании «Дельта», о которой речь шла выше, кажется на первый взгляд критичной. За 2008–2010 годы Долг/EBITDA вырос и приблизился к предельному значению. Но если принять во внимание соотношение заемного капитала к собственному, то ситуация не настолько плоха. Она даже улучшилась за эти три года. Показатель финансового рычага заметно сократился (с 23 до 7,85) благодаря частичному финансированию инвестиционных вложений за счет собственных средств.

Как определить, какая часть основных средств финансируется за счет «длинных» займов

Бесплатная юридическая консультация:

Чтобы понять, какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных кредитов, необходимо рассчитать соотношение долгосрочных обязательств к внеоборотным активам.

Формула 2. Расчет доли основных средств, финансируемых за счет долгосрочных займов

Показатель соотношения активов и займов

Бухгалтерский или управленческий баланс

Пример анализа соотношения стоимости основных средств и долгосрочных обязательств

Как проанализировать текущую ликвидность компании

Степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами характеризует коэффициент текущей (общей) ликвидности. Он помогает оценить способность компании погашать свои краткосрочные обязательства.

Формула 3. Расчет коэффициента текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности

Бесплатная юридическая консультация:

Бухгалтерский или управленческий баланс

Рекомендуемые значения этого показателя – от 1,5 до 2. Коэффициент текущей ликвидности, равный 1, говорит о том, что внеоборотные активы компании финансируются исключительно за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств. Никакие краткосрочные заемные средства (кредиторская задолженность или кредиты) не отвлекаются на инвестиционные цели.

Коэффициент текущей ликвидности при анализе, как правило, дополняется данными о чистом оборотном капитале. Последний показывает величину оборотных активов, профинансированных за счет инвестированного капитала – собственных и приравненных к ним средств.

Формула 4. Расчет чистого оборотного капитала

Бесплатная юридическая консультация:

Чистый оборотный капитал

Бухгалтерский или управленческий баланс

Пример анализа показателей текущей ликвидности и чистого оборотного капитала

Как проанализировать возможности компании по обслуживанию долга

Бесплатная юридическая консультация:

Для оценки способности компании обслуживать свои долговые обязательства за счет прибыли рассчитывается коэффициент покрытия процентов.

Формула 5. Расчет коэффициента покрытия процентов

Коэффициент покрытия процентов

Объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений (сокр. от англ. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)

Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (или управленческий отчет о доходах и расходах). Сумма прибыли от реализации и амортизационных отчислений

Бесплатная юридическая консультация:

Проценты по банковским кредитам к уплате

Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (или управленческий отчет о доходах и расходах)

Этот коэффициент характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит, демонстрирует, сколько раз в течение отчетного периода компания заработала средства для выплаты процентов по займам. Также он позволяет определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов. Нормой считается значение показателя свыше 1, означающее, что компания не всю свою прибыль направляет на выплату процентов. Однако по требованиям некоторых банков коэффициент покрытия процентов должен превышать 2.

Пример комплексного анализа показателей, характеризующих долговую нагрузку компании

Бесплатная юридическая консультация:

У компании «Дельта» процентная нагрузка выше нормы. Несмотря на то что коэффициент покрытия процентов за 2008–2010 годы снизился с 4,55 до 2,95, ситуация остается устойчивой – предприятие может обслуживать долги. По итогам расчета всех показателей можно сделать вывод, что потеря финансовой устойчивости «Дельты» связана с интенсивной инвестиционной программой, превышающей собственные возможности компании. Привлечение нового кредита без появления дополнительного денежного потока, сгенерированного предыдущими вложениями в производственные мощности, затруднительно. В целом компания может обслуживать проценты по кредитам, постепенно гасить долги, но с точки зрения оптимизации финансового состояния необходима дополнительная прибыль от инвестиций и постепенное снижение доли заемных средств.

Для любой компании заемный капитал означает возможность более интенсивного развития, а иногда и существования. Но не стоит забывать, что кредиты – это дополнительные финансовые риски (потеря ликвидности, независимости), затраты на проценты, сложность процедуры привлечения в случае низкого кредитного рейтинга. Финансовая устойчивость и кредитная нагрузка должны быть подчинены взвешенной финансовой стратегии, охватывающей перспективу на несколько лет вперед. Тогда анализ кредитоспособности как для внутренних целей (контроль долговой нагрузки и обслуживание долгов), так и для банков будет подчинен задачам, стоящим перед компанией. Отдельно взятый показатель долговой нагрузки, еще и выдернутый из контекста, не ответит на интересующие вопросы, связанные с финансовым состоянием компании.

Долговая нагрузка

Один из основных показателей, используемых для оценки финансового положения компании. Рассчитывается как соотношение долга к чистой операционной прибыли организации до вычета налогов, процентов и амортизации. Позволяет инвесторам, кредиторам оценить перегруженность баланса компании заемными средствами. В частности, используется на кредитном рынке с целью своевременного ограничения выдачи новых корпоративных кредитов финансово неустойчивым компаниям.

В отношении физлиц долговая нагрузка означает соотношение суммы полученных кредитов/займов к совокупному годовому доходу. В европейской и американской практике принято рассчитывать данный показатель на домохозяйство (семью). Но он применим и к физлицам, не состоящим в браке и ведущим самостоятельно домашнее хозяйство. Крупнейшие мировые банки, как правило, ограничивают выдачу кредитов физлицам, чей показатель долговой нагрузки превышает 30%.

Бесплатная юридическая консультация:

В СМИ этот термин часто используется по отношению к заемщикам-физлицам и выражается в количестве кредитов или объеме задолженности на душу населения.

При использовании материалов ссылка на Zaim.com обязательна. Система базы данных и каталог МФО, Ломбардов и КПК являются интеллектуальной собственностью Zaim.com. Свидетельство о государственной регистрации базы данных №от 11 ноября 2016. Копирование запрещается и охраняется законом.

Бесплатная юридическая консультация:

После изучения предоставленной информации, наши специалисты свяжутся с Вами.

Статус заявки вы можете отслеживать в своем личном кабинете на Zaim.com.

Доступы направлены на электронную почту, указанную при регистрации.

К сожалению, организация Ezaem в настоящий момент не принимает онлайн-заявки на Zaim.com. Приносим извинения за неудобства!

Вы можете отправить заявку в другую организацию на аналогичных условиях:

Бесплатная юридическая консультация:

Показатели долговой нагрузки

соотношение Долг/Прибыль до налогообложения (EBITDA).

соотношение Краткосрочный долг/ EBITDA. На практике данный ко-эффициент не должен быть отрицательным и не должен превышать установленный банком норматив, например 2-3 (возможно отклонение для торговых компаний);

соотношение Долг/Выручка. На практике данный коэффициент не должен превышать 0,5 (возможно отклонение для производственных компаний);

совокупный объем текущих обязательств заемщика перед банками не должен превышать суммарную стоимость следующих активов: оценоч-ную стоимость основных средств (стр.120 Формы №1); незавершенное строительство (стр.130 Формы №1); среднее значение за четыре последних отчетных периода по следующим статьям Формы №1 - 210, 213, 214, 215.

Бесплатная юридическая консультация:

облигационные займы. Потребности организации в оборотных средствах могут покрываться за счет выпуска в обращение долговых ценных бумаг или облигаций (облигационный заем). При анализе долговой нагрузки заемщика особое внимание следует обратить на сроки погашения облигационного займа, размер и сроки выплат процентов, право держателя на досрочное предъявление облигаций к погашению. Как показывает практика, именно некачественный анализ параметров облигационных займов (в т.ч. возможности компании рефинансироваться), является одной из причин дефолта заемщика. При снижении рентабельности, под воздействием внешних факторов, организации становятся некредито-способными из-за отсутствия запаса прочности и излишней закредито- ванности.

Как правило, выручка и EBITDA берутся в суммарном виде за последние 4 отчетных периода, а долг - на текущую дату.

EBITDA = прибыль до налогообложения + Амортизация + проценты к уплате - проценты к получению.

Не правда ли, непонятно, как можно увеличивать «источники погашения» на обязательные платежи в виде процентов? Это не опечатка, а реальная формула, которой пользуются некоторые банки. Не буду подробно останавливаться на том, что реально не работает (то есть не оценивает долговую нагрузку), а опишу показатели, на основании которых можно делать адекватные выводы.

Целесообразно при оценке долговой нагрузки вместо показателя Долг/EBITDA рассчитывать показатель Долг/Чистая прибыль или, как его еще называют, коэффициент покрытия, при этом:

Бесплатная юридическая консультация:

чистая прибыль берется среднеквартальная;

показатель рассчитывается на каждый квартал в течение всего периода кредитования;

долг рассчитывается к погашению на квартал (исключая транши).

При расчете чистой прибыли и выручки целесообразно учитывать следую-щее:

тенденцию роста/снижения выручки и чистой прибыли.

разовые сделки или резкое увеличение выручки/прибыли в каком-либо квартале, имеющие разовый характер (существенное увеличение наценки, снижение затрат, получение выручки от не постоянного контрагента по краткосрочному контракту и т.д.). Например, если в одном из кварталов выручка существенно превышает среднеквартальную, целесообразно рассчитывать долг к выручке исходя из среднеквартальных значений за соответствующий квартал, или очищать выручку от суммы разовой сделки, если есть первичные документы (оборотно-сальдовая ведомость по счетам 60,62,76).

Кроме того, учитывая оптимизацию налогообложения, соотношение Долг /Чистая прибыль в отличие от соотношения Долг/Выручка не всегда дает полную картину о реальной долговой нагрузке заемщика. Именно поэтому целесообразно дополнительно рассчитывать значение данного коэффициента на основе прогнозируемого чистого денежного потока (движения денежных средств) заемщика, и только после этого делать окончательные выводы.

Текущая задолженность заемщика перед банком - 40,0 млн. руб. Общая задолженность - 40 млн. руб.

Значения Чистой прибыли (ЧП) за 5 последних отчетных периодов:

квартал - 184 тыс. руб.

квартал - (-142) тыс. руб.

квартал - 2,2 млн. руб.

квартал - 80 млн. руб.

квартал - 2,3 млн. руб.

Итого ЧП = 0,18 - 0,14 + 2,2 + 80 + 2,3 = 84,5 млн. руб.

Значения выручки за 5 последних отчетных периодов:

квартал - 20 млн. руб.

квартал - 150 млн. руб.

квартал - 22 млн. руб.

квартал - 25 млн. руб.

квартал - 35 млн. руб.

Итого Выручка = 20+150+22+25+35 = 252 млн. руб. Решение №1:

Общий долг/ЧП = 40/84,5 = 0,5 Общий долг/Выручка = 40 / 252 = 0,18

Учитывая, что в 4-м квартале высокая прибыль до налогообложения в размере 80 млн. руб. была получена за счет разовой высокой наценки (в т.ч. за счет праздничного периода) и не была реинвестирована в бизнес, рассчитаем ЧП за 4-й квартал, исходя из среднеквартальной прибыли:

ЧП за 4-й квартал = (0,18 -0,14+2,2+2,3) / 4 = 1,13 млн. руб. Итого ЧП = 0,18 - 0,14 + 1,13 + 2,2 +2,3= 5,67 млн. руб. Общий долг/ЧП = 40/5,67 = 7

Учитывая, что во 2-м квартале резкое увеличение выручки произошло в результате разовой отгрузки партии товара под заказ, целесообразно в расчет брать выручку за 2-й квартал в размере среднеквартальной:

Выручка за 2-й квартал = (20+22+25+35)/4 = 25,5. Итого Выручка = 20+25,5+22+25+35 = 127,5 млн. руб.

Общий долг/Выручка - 40 /127,5 = 0,31

Как видно из примера, результаты сильно отличаются друг от друга. В первом варианте долговую нагрузку можно оценить как допустимую. Во втором варианте долговая нагрузка будет повышенная или высокая, в зависи- мости от комплексного анализа текущей задолженности (условий погашения задолженности и т.д.).

Долговая нагрузка | 4 показателя

Хотите настроить управленческий учет за 1 месяц и принимать решения на основании цифр?

Одним компаниям заемные средства помогают процветать и развиваться, а для других они становятся непосильным грузом, тянущим ко дну. Как же правильно оценить уровень долговой нагрузки?

Чтобы определить, насколько успешно организация справляется со своими долгами, используются показатели долговой нагрузки.

1. При оценке благонадежности компании банки обращают внимание на коэффициент долговой нагрузки. Рассчитывается он следующим образом:

КДН = Долг / EBITDA

Где EBITDA - чистая операционная прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации.

В международной практике при вычислении показателя долговой нагрузки обычно учитываются только долгосрочные обязательства, а в российской к ним зачастую добавляют и краткосрочные.

При учете всех обязательств компании коэффициент долговой нагрузки считается нормальным, если его значение не больше 3, при учете только долгосрочных займов - не больше 2−2,5.

2. Коэффициент финансового рычага (Total debt to equity, TD/EQ) позволяет узнать, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственных. Он вычисляется по формуле:

TD/EQ = (Долгосрочные + Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал

Традиционно оптимальным значением считается 1, но в разных отраслях TD/EQ может ощутимо различаться. К тому же, если вы активно инвестируете в собственное развитие, показатель финансового рычага может быть довольно высоким. И это вовсе не говорит о возникновении проблем с долгами.

3. Для того, чтобы выяснить, какая часть основных средств финансируется за счет длинных займов, используйте формулу:

LTD/FA = (Долгосрочные обязательства) / (Внеоборотные активы (Long-term debt to fixed assets, LTD/FA))

Сам по себе этот коэффициент долговой нагрузки мало о чем говорит: финансировать внеоборотные активы за счет долгосрочных займов совершенно нормально. Так что никакое значение не может говорить о наличии проблем.

Однако если значение этого коэффициента долговой нагрузки меньше единицы, можно сделать вывод: часть внеоборотных активов финансируется за счет чего-то еще - или за счет собственного капитала (что также нормально), или за счет краткосрочных займов (что уже довольно плохо).

Так что следующий шаг - это определение коэффициента текущей ликвидности (Current Ratio, CR):

CR = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Если значение выше 1 - значит вся краткосрочная задолженность покрывается за счет оборотных средств и, следовательно, не используются для финансирования внеоборотных активов.

Значение ниже 1 в свою очередь говорит о том, что часть краткосрочных обязательств идет на финансирование основных средств - а это уже говорит о серьезной долговой нагрузке и проблемах с выполнением обязательств.

4. Коэффициент покрытия процентов (Interest coverage ratio, ICR) нужен для оценки того, насколько компания способна обслуживать свою задолженоость за счет собственной прибыли. Формула для его расчета следующая:

ICR = EBITDA / Проценты по кредитам

Если значение ниже 1, дела совсем плохи и справиться со своими обязательствами организация не в состоянии. В остальном же никакой нормы тут тоже нет, вычисление этого коэффициента долговой нагрузки нужно в основном для отслеживания изменений.

Стоит отметить, что при оценке долговой нагрузки важно обращать внимание не только на то, насколько приемлемы текущие результаты, но и на их динамику. Если показатели долговой нагрузки неуклонно ухудшаются, рано или поздно она может скатиться на самое дно долговой ямы.

Настройте с нами управленческий учет за 1 месяц

И контролируйте уровень своей долговой нагрузки

Еще статьи

Помогите нам делать статьи еще качественнее. ПОСТАВЬТЕ ОЦЕНКУ

Ведущий: Екатерина Уколова

Тема: 23 функции, которые должен знать директор по продажам

Дата окончания:6 T18:00

Отношение долга к EBITDA

Определение

Показатель отношения долга к EBITDAпоказывает платежеспособность компании и часто используется как менеджментом, так и инвесторами, в том числе при оценке котирующихся на бирже публичных компаний.

Расчет (формула)

Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

Совокупные обязательства / EBITDA

Совокупные обязательства включают как долгосрочную, так и краткосрочную задолженность, информацию о которой можно получить из пассива бухгалтерского баланса организации.

Нормальное значение

Показатель отношения долга к EBITDA – достаточно популярный среди аналитиков коэффициент, очищенный от влияния неденежных статей (амортизации). При нормально финансовом состоянии организации, значение данного коэффициента не должно превышать 3. Если значение коэффициента превышает 4-5, это говорит о слишком большой долговой нагрузке на предприятие и вероятных проблемах с погашением своих долгов. Для предприятий с таким высоким значение коэффициента проблематично привлечь дополнительные заемные средства.

Как и другие подобные коэффициенты, показатель отношения долга к EBITDA зависит от отраслевых особенностей, поэтому его чаще сравнивают со значениями других предприятий в рамках данной отрасли. Кроме того нужно учесть, что такие статьи расходов, как покупка нового оборудования, влияющие на отток денежных средств, не будут учтены при расчете данного показателя, т.к. и сама покупка не изменяет финансовый результат организации, и амортизационные отчисления не участвуют в EBITDA. Другой важный момент – при оценке показателя исходят из того, что дебиторская задолженность организации исправно погашается покупателями. Если же у предприятия нарастает неоплаченная задолженность покупателей, это, безусловно, ухудшает его платежеспособность, но никак не отражается на соотношении кредиторской задолженности к EBITDA.

Регистрация не требуется! Но если зарегистрируетесь, будет доступно больше функций программы.

Показатель долговой нагрузки

Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей компании

Цели: объективно оценить кредитную нагрузку компании, прежде чем привлекать новые займы и кредиты

Практически для любого бизнеса заемный капитал - наиболее распространенный источник финансирования операционной и инвестиционной деятельности. И каждый раз, чтобы взять новый кредит в банке, финансовому директору приходится доказывать кредитной организации, что компания справится с увеличивающейся долговой нагрузкой, что она в состоянии вовремя расплатится по всем своим обязательствам.

Один из показателей, которому банки уделяют пристальное внимание при оценке финансовой независимости клиента - коэффициент долговой нагрузки (Долг/EBITDA). Принято считать заемщика надежным при показателе Долг/EBITDA на уровне 2,0-2,5. Но насколько объективен этот показатель? Все зависит от того, какие обязательства отражаются в числителе при его расчете. В международной банковской практике в качестве долга рассматриваются только долгосрочные кредиты и займы, привлекаемые на инвестиционные цели. В тоже время российские компании нередко финансируют инвестпроекты за счет краткосрочных кредитов, а, следовательно, учет только длинных денег при определении Долг/EBITDA не корректен.

Компания "Дельта" планирует обратиться в банк за очередным кредитом. Если оценивать ее долговую нагрузку исключительно по долгосрочным займам, то все хорошо. Максимальное значение Долг/EBITDA за 2008–2010 годы достигло всего 1,55 (см.табл.). Следовательно, компания - надежный заемщик и может позволить себе новый долгосрочный кредит. При учете всех долгов "Дельты", по которым начисляются и выплачиваются проценты, показатель приобретает совсем иные значения - от 1,83 в 2008 году и до 2,31 в 2010 году. Он еще находится в допустимых пределах, но может выйти за установленные кредитной организацией рамки при получении нового существенного займа. И вряд ли банк пойдет на это.

Предположим, что ситуация совершенно критичная. Долг/EBITDA увеличится до 6,7. И если все займы "Дельты" обходятся ей в 15 процентов годовых, то при таком соотношении вся ее прибыль будет уходить исключительно на обслуживание долга (EBITDA к долгу - 0,15, те же 15%). У компании попросту не останется средств для погашения основного тела долга.

Не всегда для банка нормативы допустимых значений по показателю Долг/EBITDA колеблются в пределах от 2,0 до 2,5. Как правило, возможный диапазон определяется кредитной политикой этой организации, может меняться в зависимости от экономической ситуации стране или в отрасли. Например, предельный уровень показателя чаще всего снижается при росте процентных ставок, при проблемах с ликвидностью, в условиях экономического кризиса в отрасли, стране или мире, а также под воздействием любых других факторов, влияющих на прибыльность конкретной компании.

Если предполагаемое увеличение показателя Долг/EBITDA не настолько существенно, как в примере, то при планировании очередного кредита в интересах самой компании не концентрироваться только на этом показателе. Стоит сделать все, чтобы объективно и всесторонне оценить свою реальную платежеспособность и кредитоспособность, финансовую независимость. Для этого предстоит ответить на несколько казалось бы простых вопросов, о которых расскажем сейчас подробнее.

Сколько заемных средств приходится на рубль собственных

Ответить на этот вопрос поможет показатель финансового рычага - соотношение заемного капитала к собственному капиталу (Total debt to equity, TD/EQ), которое определяется по следующей формуле:

Чем больше значение этого коэффициента, тем выше риск банкротства компании. Рекомендуемые значения финансового рычага - от 0,25 до 1. Финансовый рычаг равный 0,25 свидетельствует об оптимальной долговой нагрузке, 1 - о предельной. В последнем случае в структуре капитала 50 процентов приходится на собственные средства и 50 - на заемные. Если значение финансового рычага выше единицы, это говорит о том, что компания финансируется в основном за счет заемных денег.

Стоит отметить, что предельные значения финансового рычага могут меняться в зависимости от отрасли или ситуации на финансовом рынке. Эксперты рекомендуют при его расчете использовать не балансовые, а рыночные оценки собственного капитала, что может существенно повлиять на уровень этого показателя. И еще, в компаниях, активно инвестирующих в свое развитие, показатели финансового рычага и коэффициента Долг/EBITDA в разгар инвестиционной и в начале эксплуатационной фазы будут существенно выше. Но это не самая худшая причина снижения финансовой устойчивости.

Кредитная нагрузка "Дельты" кажется на первый взгляд критичной. За годы Долг/EBITDA вырос и приблизился к предельному значению (см. табл.). Но если принять во внимание соотношение заемного капитала к собственному, то ситуация не настолько плоха. Она даже улучшилась за эти три года. Показатель финансового рычага заметно сократился (с 23 до 7,85) благодаря частичному финансированию инвестиционных вложений за счет собственных средств.

Какая часть основных средств финансируется за счет "длинных" займов

С точки зрения классического финансового менеджмента, привлечение долгосрочных кредитов оправдано, если речь идет о финансировании инвестиций в основные средства. В теории, полученный займ должен гасится за счет денежных потоков, генерируемых созданным объектом основных средств.

Чтобы понять, какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных кредитов, рассчитывается соотношение "Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам" (Long-term debt to fixed assets, LTD/FA):

У компании "Дельта" за годы этот коэффициент вырос с нуля до 0,69 (см. табл.). Практически 70 процентов внеоборотных активов профинансированы за счет долгосрочных обязательств. Чтобы ответить на вопрос, насколько это критично для предприятия, потребуется также оценить уровень текущей ликвидности и величину чистого оборотного капитала.

Каково соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств

Степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами характеризует коэффициент текущей (общей) ликвидности (Current Ratio, CR) . Он помогает оценить способность компании погашать свои краткосрочные обязательства. Рассчитывается по формуле:

Рекомендуемые значения этого показателя - от 1,5 до 2. Коэффициент текущей ликвидности равный 1 говорит о том, что внеоборотные активы компании финансируются исключительно за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств. Никакие краткосрочные заемные средства (кредиторская задолженность или кредиты) не отвлекаются на инвестиционные цели.

Коэффициент текущей ликвидности при анализе, как правило, дополняется данными о чистом оборотном капитале (Net Working Capital, NWC). Последний показывает величину оборотных активов, профинансированных за счет инвестированного капитала - собственных и приравненных к ним средств. По сути этот тот же показатель, что и коэффициент текущей ликвидности, но не в относительном, а в абсолютном выражении:

NWC = Оборотные активы - Краткосрочные обязательства

У компании "Дельта" на протяжении всех трех лет коэффициент текущей ликвидности меньше 1, что говорит о низком уровне ее платежеспособности. Расчет чистого оборотного капитала помогает дополнить выводы, сделанные ранее по соотношению "Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам" (LTA/FA). А именно, что в 2010 году 30 процентов ее внеоборотных активов были профинансированы не только за счет собственного капитала, но и частично за счет краткосрочных обязательств (кредита и кредиторской задолженности) на сумму в 140 тыс. рублей. Направлять краткосрочные займы на финансирование внеоборотных активов - порочная практика, но в пользу компании говорит то, что она постепенно от нее отходит (за три года чистый оборотный капитал вырос с -450 до -140 тыс. рублей).

Как обстоят дела с обслуживанием займов

Для оценки способности компании обслуживать свои долговые обязательства за счет прибыли рассчитывается коэффициент покрытия процентов (Interest coverage ratio, ICR):

Этот коэффициент характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит, демонстрирует, сколько раз в течение отчетного периода компания заработала средства для выплаты процентов по займам. Также он позволяет определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов. Нормой считается значение показателя свыше 1, означающее, что компания не всю свою прибыль направляет на выплату процентов. Кстати, по требованиям некоторых банков ICR должен превышать 2.

Банки очень редко предоставляют отсрочку по выплате процентов, поэтому этот показатель можно рассматривать как некий запас прочности по обслуживанию процентной нагрузки компании.

У компании "Дельта" процентная нагрузка выше нормы. Несмотря на то, что показатель ICR за годы снизился с 4,55 до 2,95, ситуация остается устойчивой - предприятия в состоянии обслуживать долги. В целом, по итогам расчета всех показателей можно сделать вывод, что потеря финансовой устойчивости "Дельты" связана с интенсивной инвестиционной программой, превышающей собственные возможности компании. Привлечение нового кредита без появления дополнительного денежного потока, сгенерированного предыдущими вложениями в производственные мощности, затруднительно.

В целом компания может обслуживать проценты по кредитам, постепенно гасить долги, но с точки зрения оптимизации финансового состояния необходима дополнительная прибыль от инвестиций и постепенное снижение доли заемных средств.

Для любой компании заемный капитал означает возможность более интенсивного развития, а иногда и существования. Но не стоит забывать, что кредиты – это дополнительные финансовые риски (потеря ликвидности, независимости), затраты на проценты, сложность процедуры привлечения, в случае низкого кредитного рейтинга. Финансовая устойчивость и кредитная нагрузка должны быть подчинены взвешенной финансовой стратегии, охватывающей перспективу на несколько лет вперед. Тогда анализ кредитоспособности как для внутренних целей (контроль долговой нагрузки и обслуживание долгов), так и для банков будет подчинен задачам, стоящим перед компанией. Отдельно взятый показатель долговой нагрузки, еще и выдернутый из контекста, не ответит на вопросы, связанные с финансовым состоянием компании.

Как лучше

Обратите внимание на состав долгосрочных и краткосрочных займов в отчетности. Не отнесены ли к ним деньги собственников? Не рассматриваются ли они как заемный, а не акционерный капитал? Если - да, то для понимания реальной долговой нагрузки потребуется их реклассифицировать.

Таблица. Оценка долговой нагрузки компании

Внеоборотные активы, тыс. руб.

Оборотные активы, тыс. руб.

Итого активы, тыс. руб. (стр. 2 + стр. 3)

Собственный капитал, тыс. руб.

Долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.

Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

Итого пассивы, тыс. руб. (сумма стр. 5-8)

Отчет о прибылях и убытках

Выручка от реализации, тыс. руб.

Себестоимость, тыс. руб.

Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.

Прибыль от продаж, тыс. руб. (стр. 11 - стр. 12 - стр. 13)

Дополнительная информация из других форм отчетности

Амортизация, тыс. руб.

Проценты к уплате, тыс. руб.

EBITDA, тыс. руб. (стр. 14 - стр. 16)

Долг/EBITDA для инвестиционных кредитов, ед. (стр. 19: стр. 6)

Долг/EBITDA для всего долга, по которому выплачиваются проценты, ед. ((стр. 6 + стр. 7) : стр. 19)

Заемный капитал /Собственный капитал (TD/EQ), ед.

((стр. 6 + стр. 7 + стр. 8) : стр. 5)

Долгосрочные обязательства / Внеоборотные активы (LTD/FA), ед. (стр. 6: стр. 2)

Коэффициент текущей ликвидности (CR), ед. (стр. 3: (стр. 7 + стр. 8))

Чистый оборотный капитал (NWC), ед. (стр. 3 - (стр. 7 + стр. 8))

Показатель процентной нагрузки (ICR), ед. (стр. 19: стр. 17)

Постановление администрации г. Иркутска от 01.07.2009 N 031-06-2249/9

В целях обеспечения сбалансированности бюджета города Иркутска, руководствуясь ст. 16 Федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", ст.ст. 100 - 107 Бюджетного кодекса Российской Федерации, ст.ст. 37 , Устава города Иркутска, администрация города Иркутска постановляет:

1. Утвердить Методику расчета долговой нагрузки на бюджет г. Иркутска с учетом действующих и планируемых к принятию долговых обязательств на среднесрочный период (приложение N 1).

2. Управлению по информационной политике, связям со средствами массовой информации и общественностью администрации г. Иркутска (Терпугова) опубликовать настоящее постановление.

3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя мэра - председателя комитета по бюджетной политике и финансам администрации г. Иркутска.

Мэр города Иркутска В.В.ЯКУБОВСКИЙ

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ НА БЮДЖЕТ Г. ИРКУТСКА С УЧЕТОМ ДЕЙСТВУЮЩИХ И ПЛАНИРУЕМЫХ К ПРИНЯТИЮ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НА СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ПЕРИОД

1. Оценка долговой нагрузки проводится в отношении бюджета города Иркутска (далее - бюджет города) по обязательствам, учитываемым в составе муниципального долга г. Иркутска (далее - оценка долговой нагрузки).

2. Оценка долговой нагрузки проводится в целях:

2.1. Формирования основных направлений долговой политики г. Иркутска и среднесрочного финансового плана г. Иркутска.

2.2. Обоснованности принятия решений о привлечения новых долговых обязательств г. Иркутска (далее - долговые обязательства).

2.3. Осуществления качественного мониторинга муниципального долга г. Иркутска.

2.4. Информирования городского сообщества о состоянии муниципального долга г. Иркутска.

3. Оценка долговой нагрузки имеет следующие уровни значений:

4. Оценка долговой нагрузки по состоянию на текущую дату проводится с учетом действующих долговых обязательств, а по состоянию на соответствующую дату планового периода - с учетом как действующих, так и принимаемых долговых обязательств.

5. Оценка долговой нагрузки как по состоянию на текущую дату, так и по состоянию на дату планового периода производится по следующим критериям:

Первый критерий (К1) - соотношение объема муниципального долга г. Иркутска с общими годовыми доходами бюджета города без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений;

Второй критерий (К2) - период, за который достигается критический уровень долговой нагрузки по первому критерию (К1), при сохранении динамики увеличения объема долга;

Третий критерий (К3) - доля заимствований в объеме муниципального долга г. Иркутска;

Четвертый критерий (К4) - доля расходов на обслуживание муниципального долга г. Иркутска в расходах бюджета города, за исключением объема расходов, которые осуществляются за счет субвенций, предоставляемых из других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.

5.1. Расчет значений критериев оценки долговой нагрузки по состоянию на текущую дату осуществляется в следующем порядке:

5.1.1. Первый критерий (К1) рассчитывается по следующей формуле:

Сумма муниципального долга исходя из объема действующих на текущую дату долговых обязательств;

Планируемый (на конец текущего финансового года - фактический) объем доходов бюджета города на текущий финансовый год;

Планируемый (на конец текущего финансового года - фактический) объем безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений в бюджет города в текущем финансовом году;

t - текущий финансовый год.

5.1.2. Второй критерий (К2) рассчитывается по следующей формуле:

t-1 - год (период), предшествующий текущему финансовому году (периоду).

5.1.3. Третий критерий (К3) рассчитывается по следующей формуле:

Сумма заимствований в составе муниципального долга г. Иркутска исходя из объема действующих на текущую дату долговых обязательств.

5.1.4. Четвертый критерий (К4) рассчитывается по следующей формуле:

где (4)

Планируемый (на конец текущего финансового года - фактический) объем расходов на обслуживание муниципального долга г. Иркутска (по действующим долговым обязательствам);

Планируемый (на конец текущего финансового года - фактический) объем расходов бюджета города на текущий финансовый год;

Планируемый (на конец текущего финансового года - фактический) объем расходов бюджета города, которые осуществляются за счет субвенций, предоставляемых из других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.

5.2. Расчет значений критериев оценки долговой нагрузки по состоянию на дату планового периода осуществляется по следующим формулам:

5.2.1. Первый критерий (К1) рассчитывается по следующей формуле:

Сумма муниципального долга г. Иркутска исходя из объема действующих на текущую дату (или на начало соответствующего года планового периода) долговых обязательств;

Сумма предполагаемых к принятию на соответствующую дату планового периода новых долговых обязательств;

Сумма предполагаемых к исполнению на соответствующую дату планового периода долговых обязательств;

Планируемый в соответствующем году планового периода объем доходов бюджета города;

Планируемый в соответствующем году планового периода объем безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений в бюджет города;

t3 - соответствующая дата планового периода.

5.2.2. Второй критерий (К2) рассчитывается по следующей формуле:

если где

t-1, t-2, t-3 - три года (периода), предшествующие текущему финансовому году (периоду).

5.2.3. Третий критерий (К3) рассчитывается по следующей формуле:

Сумма заимствований в составе муниципального долга г. Иркутска, исходя из объема действующих на текущую дату (или на начало соответствующего года планового периода) долговых обязательств;

Сумма предполагаемых заимствований на соответствующую дату планового периода новых долговых обязательств;

Сумма предполагаемых к погашению на соответствующую дату планового периода долговых обязательств.

5.2.4. Четвертый критерий (К4) рассчитывается по следующей формуле:

где (8)

Планируемый на соответствующий год планового периода объем расходов на обслуживание муниципального долга г. Иркутска (в размере действующих долговых обязательств);

Планируемый на соответствующий год планового периода объем расходов бюджета города;

Планируемый на соответствующий год планового периода объем расходов бюджета города, которые осуществляются за счет субвенций, предоставляемых из других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.

6. Исходными данными для расчета значений критериев оценки долговой нагрузки являются данные долговой книги г. Иркутска и показатели среднесрочного финансового плана.

7. На основании значений критериев оценки долговой нагрузки формируется интегральная оценка. Значение интегральной оценки долговой нагрузки рассчитывается по следующей формуле:

I - значение интегральной оценки долговой нагрузки;

Значения оценки уровня долговой нагрузки по критериям;

Удельные веса критериев в интегральной оценке долговой нагрузки.

Значения оценки уровня долговой нагрузки по критериям и удельные веса критериев в интегральной оценке долговой нагрузки устанавливаются согласно приложению N 1 к настоящей Методике.

8. Объем возможного привлечения новых долговых обязательств определяется исходя из объема муниципального долга г. Иркутска, при котором оценка долговой нагрузки по первому критерию (К1) будет соответствовать минимальному значению критического уровня долговой нагрузки.

9. Объем возможного привлечения новых долговых обязательств рассчитывается по формуле:

где (10)

Объем возможного привлечения новых долговых обязательств;

Общий лимит привлечения долговых обязательств;

Текущие заимствования (заимствования на покрытие дефицита и (или) выполнение долговых обязательств в соответствующем году).

9.1. Общий лимит привлечения долговых обязательств () определяется по следующей формуле:

Значение первого критерия, соответствующее минимальному значению критической долговой нагрузки в соответствии с приложением N 1 к настоящей Методике;

Объем доходов бюджета города в соответствующем году планового периода;

Объем безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений в бюджет города в соответствующем году планового периода;

Муниципальный долг г. Иркутска на начало соответствующего года планового периода;

Текущие долговые обязательства по заимствованиям (прямые долговые обязательства со сроком исполнения в соответствующем году).

9.2. Текущие заимствования (заимствования на покрытие дефицита и (или) выполнение долговых обязательств в соответствующем году) () определяются по формуле:

(12)

Текущие обязательства по заимствованиям (прямые долговые обязательства г. Иркутска со сроком исполнения в соответствующем году планового периода);

Источники финансирования дефицита бюджета города, не связанные с заимствованиями;

Результат исполнения бюджета города (дефицит ("-")/профицит ("+").

9.3. Объем возможного привлечения новых заимствований () ограничивается предельным уровнем дефицита бюджета города и рассчитывается по следующей формуле:

u - предельный уровень дефицита бюджета города;

Объем доходов бюджета города на соответствующий год планового периода;

Объем безвозмездных перечислений на соответствующий год планового периода;

Поступления от продажи акций и иных форм участия в капитале и снижения остатков средств на счетах по учету средств бюджета города на соответствующий год планового периода;

Объем расходов бюджета города на соответствующий год планового периода.

10. По каждому предложению о привлечении новых долговых обязательств проводится оценка долговой нагрузки в соответствии с пунктами 4 - 7 настоящей Методики исходя из сроков исполнения долгового обязательства и прогнозируемой стоимости для заимствования.

11. Привлечение долгового обязательства может быть признано возможным, если по всем критериям оценки долговая нагрузка с учетом нового обязательства не достигает критического уровня.

Первый заместитель мэра - председатель комитета по экономике и финансам администрации г. Иркутска Г.Д.ЗЮБР

Заместитель председателя комитета - начальник департамента финансов комитета по экономике и финансам администрации г. Иркутска А.А.ВАЛИУЛИНА

Приложение N 1 к Методике расчета долговой нагрузки на бюджет г. Иркутска с учетом действующих и планируемых к принятию долговых обязательств на среднесрочный период

ЗНАЧЕНИЯ КРИТЕРИЕВ ПО УРОВНЯМ ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ И УДЕЛЬНЫЙ ВЕС КРИТЕРИЕВ

Значения оценки	Оценка уровня долговой нагрузки				Удельный вес
Критерий	Низкий "1"	Средний "2"	Высокий "3"	Критический "4"	Удельный вес
Соотношение объема муниципального долга с общими годовыми доходами бюджета города без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений (К1)	до 30% включительно
Период, за который достигается критический уровень долговой нагрузки по первому критерию (К1), при сохранении динамики увеличения объема долга (К2)	более 6 лет	от 6 до 4 лет включительно	Об обращении депутатов Законодательного Собрания Оренбургской области к Президенту Российской Федерации, Правительству Российской Федерации и Федеральному Собранию Российской Федерации по законодательному решению вопросов о перерасчете пенсий военных пенсионеров и пенсионеров МВД России с учетом роста стоимости продовольственного пайка с 1 января 2000 года и денежной задолженности в связи с повышением должностных окладов военнослужащих за период с 1 января 1995 года по 28 февраля 1998 года и их выплат с учетом инфляции Постановление администрации г. Иркутска от 15.07.2009 N 031-06-2387/9 Об утверждении Порядка планирования бюджетных ассигнований на исполнение действующих и принимаемых обязательств Распоряжение заместителя мэра — председателя комитета по социальной политике и культуре администрации г. Иркутска от 20.12.2012 N 203-02-189/2 Об утверждении методики расчета фонда оплаты труда и показателей для расчета фонда оплаты труда, применяемых при расчете объема субсидий, предоставляемых муниципальным бюджетным и автономным учреждениям, подведомственным управлению культуры комитета по социальной политике и культуре администрации г. Иркутска

Уральский добровольческий танковый корпус (УДТК) – это уникальное танковое соединение, которое было создано сверхурочным трудом уральских рабочих на добровольные взносы жителей трех областей – Свердловской, Челябинской и Молотовской (ныне - Пермский край).

Идея создания танкового корпуса возникла на Урале в дни завершения разгрома гитлеровских войск под Сталинградом. В газете «Уральский рабочий» 16 января 1943г. была опубликована заметка «Танковый корпус сверх плана», в которой рассказывалось об инициативе коллективов танкостроителей: изготовить в первом квартале 1943г. сверх плана столько танков и самоходных орудий, сколько необходимо для оснащения танкового корпуса; одновременно обучить из своих же добровольцев-рабочих водителей боевых машин. На имя Председателя Государственного Комитета Обороны было направлено письмо, в котором уральские рабочие просили разрешения сформировать особый добровольческий Уральский танковый корпус имени товарища Сталина. 24 февраля 1943г. из Москвы пришла ответная телеграмма: «Ваше предложение о формировании особого добровольческого Уральского танкового корпуса одобряем и приветствуем. И.Сталин». 26 февраля 1943г. командующий УралВО генерал-майор А.В. Катков издал директиву о формировании УДТК. Добровольно было подано 110 тысяч заявлений, что в 12 раз было больше, чем требовалось для укомплектования корпуса, а отобрано – 9660 человек. Одновременно по всему Уралу продолжался добровольный сбор средств в фонд создания корпуса, было собрано свыше 70 млн. рублей. На эти деньги были выкуплены у государства боевая техника, вооружение и обмундирование. Исходя из местных условий и ресурсов областей, соединения и части корпуса формировались в Свердловске, Молотове, Челябинске, Нижнем Тагиле, Алапаевске, Дегтярске, Троицке, Миассе, Златоусте, Кусе и Кыштыме. На 17 июля 1943г. материальная часть корпуса составляла:
танков Т-34 - 202, Т-70 – 7;
бронемашин БА-64 – 68;
самоходных 122-мм орудий – 16;
орудий 85-мм – 12;
установок М-13 – 8;
орудий 76-мм – 24;
орудий 45-мм – 32;
орудий 37-мм – 16;
минометов 120-мм – 42;
минометов 82-мм - 52.

Уникальный подарок танкистам сделали златоустовские мастера-оружейники: для каждого добровольца на инструментальном комбинате г. Златоуста был сделан стальной нож, получивший неофициальное название «черный нож» (за эти ножи УДТК у противника получил наименование «Schwarzmesser Panzer-Division» (нем. - «танковая дивизия чёрных ножей»).

Приказом Народного комиссара обороны от 11 марта 1943г. корпусу было присвоено наименование - 30-й Уральский добровольческий танковый корпус. С тех пор 11 марта считается днем рождения УДТК. 18 марта 1943г. командовать корпусом был назначен генерал-лейтенант танковых войск Георгий Семенович Родин. 9 мая 1943г. в Свердловском театре оперы и балета трудовой Урал напутствовал на битву с врагом добровольцев частей и соединений корпуса, сформированных в Свердловске, и вручил корпусу свой наказ: «Родные наши сыны и братья, отцы и мужья!.. Провожая вас на битву с лютым врагом нашей Родины, хотим напутствовать вас своим наказом. Примите его как боевое знамя и с честью пронесите сквозь огонь суровых битв, как волю людей родного Урала… На свои средства снарядили мы добровольческий танковый корпус, своими руками любовно и заботливо ковали мы для вас оружие. Дни и ночи работали мы над ним. В этом оружии – наши заветные и горячие думы о светлом часе нашей полной победы, в нем – наша твердая, как Урал-камень, воля: сокрушить и истребить фашистского зверя. В горячие бои несите с собой эту нашу волю. Помните наш наказ. В нем – наша родительская любовь и суровый приказ, супружеское напутствие и наша клятва… Ждем вас с победой!». Добровольцы поклялись выполнить наказ уральцев.

10 июня 1943г. корпус прибыл в Подмосковье, где 25 июня вошел в состав войск 4-й танковой армии генерал-лейтенанта танковых войск Василия Михайловича Баданова. Боевое крещение воины 4-й танковой армии получили севернее г. Орла летом 1943г., в сражении на Курской дуге. Армия прибыла на Брянский фронт накануне начавшихся 5 июля 1943г. боев и в ходе контрнаступления советских войск была введена в бой на орловском направлении. Первый салют Москвы 5 августа 1943г. - доблестным войскам, освободившим Орел и Белгород, - был и в честь уральских добровольцев. Сражались уральцы отчаянно, с беспримерной храбростью, невероятной стойкостью, и недаром уже через три месяца после начала боев, 18 ноября 1943г. танковый корпус стал гвардейским.

Закончили уральцы-добровольцы войну 9 мая 1945г. в Праге. В 4 часа в город вошли главные силы корпуса, а вскоре и другие соединения 4-й танковой армии. С северо-запада и севера утром вступили в Прагу соединения 3-й гвардейской танковой армии, а днем - соединения 13-й и 3-й гвардейских армий. Первым в Прагу ворвался экипаж танка Т-34 Челябинской танковой бригады под командованием лейтенанта И.Г. Гончаренко из взвода лейтенанта Л.Е. Буракова.

За два года участия в Великой Отечественной войне танковый корпус освободил сотни городов и тысячи населенных пунктов. Страшный урон нанесли уральские танкисты врагу: было захвачено и уничтожено 1110 танков и самоходок врага, и огромное количество другой военной техники врага, уничтожено 94 620 солдат и офицеров противника. Немало гвардейцев-танкистов показали себя настоящими мастерами танкового боя, так, например, на боевом счету М. Кученкова – 32 фашистских танка, Н. Новицкого – 29, Н. Дьяченко – 31, М. Разумовского – 25.

За умелые боевые действия, героизм, мужество и отвагу уральских добровольцев Верховный Главнокомандующий И.В. Сталин 27 раз объявлял корпусу и частям благодарность. Корпус награждён орденом Красного Знамени, орденом Суворова II степени, орденом Кутузова II степени. За время Великой Отечественной войны воинам корпуса вручено 42 368 орденов и медалей, 27 солдат и сержантов стали полными кавалерами орденов Славы, 38 гвардейцам корпуса присвоено звание Героя Советского Союза, а полковник М.Г. Фомичев был удостоен этого высокого звания дважды.

С 1945г. части дивизии приступили к плановой боевой учебе в составе группы советских войск в Германии (ГСВГ), выполняли боевые задачи по обеспечению мероприятий Правительства ГДР. На протяжении всего времени нахождения на немецкой земле дивизия считалась одним из лучших танковых соединений ГСВГ.

В 1994г. согласно решению Правительства РФ 10-я гвардейская танковая дивизия покинула территорию ФРГ и была передислоцирована в г. Богучар Воронежской области и вошла в состав Московского военного округа. С декабря 2009г. дивизия перешла на новый штат и стала базой хранения бронетанковой техники. Совет ветеранов УДТК обратился к командованию и личному составу дивизии с просьбой – передать экспонаты музея боевой славы 10-й гв. танковой дивизии в г. Екатеринбург. Такое непростое решение состоялось на общем собрании представителей войсковых частей 24 июля 2009г.

Материалы взяты с сайта Музея ВДВ "Крылатая гвардия" -

Творческая работа - реферат, выполнена в честь 70 - летия создания Уральского добровольческого танкового корпуса (УТДК), в рамках областного творческого конкурса «Корпус боевой». Исследование получило положительную оценку экспертов конкурса и прошла в финал конкурса. Открытая защита состоится 26 марта в г.Екатеринбург.

Практический результат - буклет "Дивизия "Чёрные ножи"

Скачать:

Предварительный просмотр:

Муниципальное образовательное учреждение

«Средняя общеобразовательная школа №2»

На областной творческий конкурс

сочинений и рефератов «Корпус боевой»

Уральский добровольческий танковый корпус -

подарок фронту

(реферат)

Руководитель: Черняева Лидия Дмитриевна

Качканарский городской округ, 2013г.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Уральский регион – крупнейший пункт промышленной эвакуации 5

1.1. Промышленные предприятия 5

1.2. Состояние сырьевой базы 8

1.3. Единство фронта и тыла 10

2.Уральский добровольческий танковый корпус – подарок фронту 14

2.1.Формирование корпуса 14

2.2.Боевая история 18

2.3.После войны 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

Список литературы 25

Интернет ресурсы 25

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Урал! Завет веков и вместе –

Предвестье будущих времен

И в наши души, точно песня,

Могучим басом входит он –

Урал! Опорный край державы,

Её добытчик и кузнец,

Ровесник древней нашей славы

И славы нынешней творец!

Александр Твардовский в поэме «За далью даль» своей поэтической волей ратифицировал узловую роль уральского региона в жизни России: «Урал – опорный край державы». Это выражение стало брендом Свердловской области – тылового щита страны во время Великой Отечественной войны, и официально помещено на гербе региона.

Несомненно, фраза "Урал - опорный край державы" - самая краткая и точная характеристика нашего региона. За словами "опорный край" стоят не только танки и ракеты, но и граждане своей державы, обладающие богатым интеллектуальным и творческим потенциалом. Чтобы эта бесспорная и понятная старшему поколению современников характеристика не потеряла свою очевидность и значимость в восприятии моего поколения, необходимо осознание того, что будущее Урала создавать нам и от нас зависит возрождение.

Лучших своих сынов и дочерей направил Урал в это соединение.

В 2013 году в Свердловской области отмечается 70-ая годовщина народного подвига по формированию Уральского добровольческого танкового корпуса (УТДК) в годы Великой Отечественной войны.

В связи с этим губернатор Свердловской области Е.В. Куйвашев подписал указ № 157 – УГ от 27 июля 2012 года и объявил знаменательную дату - 11 марта «День народного подвига по формированию Уральского добровольческого танкового корпуса», которую будет ежегодно отмечать Свердловская область .

Несмотря на это, председатель Совета ветеранов УТДК В.К.Хорьков отмечает: «К сожалению, сегодня молодежь мало знает об этом периоде отечественной истории. А ведь наши деды и прадеды для создания корпуса – от пуговиц до танков Т-34 – все закупали за свой счет. За время Великой Отечественной войны воинам УДТК было вручено более 40 тыс. орденов и медалей, 27 солдат и сержантов стали полными кавалерами орденов Славы, 38 гвардейцам корпуса было присвоено звание Героя Советского Союза» .

В связи с этим противоречием, целью данного исследования является изучение истории создания Уральского добровольческого танкового корпуса. В соответствии с ней поставлены задачи:

Изучить исторические источники по теме исследования;

Определить условия, которые способствовали созданию Уральского добровольческого танкового корпуса;

Показать значимость подвига уральцев в годы Великой Отечественной войны.

1. Уральский регион – крупнейший пункт промышленной эвакуации

В первой главе рассмотрим, какие изменения произошли в промышленности Урала за годы Великой Отечественной войны. Как эти изменения повлияли на развитие уральского региона. Какие условия способствовали созданию Уральского добровольческого танкового корпуса

1.1. Промышленные предприятия

Тяжелая катастрофа на фронте летом - осенью 1941 г. заставила пересмотреть роль Урала в системе военного хозяйства Союза Советских Социалистических республик (СССР). 27 июня 1941 г. ЦК ВКП (б) и СНК СССР приняли совместное постановление "О порядке вывоза и размещения людских контингентов и ценного имущества" .

В кратчайшие сроки Уральский регион был превращен в самый мощный центр оборонного производства. Сталинское государство было собственником всех материальных и трудовых ресурсов Советского Союза, поэтому оно смогло быстро сконцентрировать здесь необходимые производительные силы. Из 1523 заводов, эвакуированных на Восток из Европейской части СССР, в июле - ноябре 1941 г., на Урал прибыло более 600. В 1942 г. сюда эвакуировались еще 130 предприятий. Население края выросло на 1,4 млн. человек.

К примеру, численность жителей крупнейших городов Среднего Урала, Свердловска и Нижнего Тагила за годы войны выросло соответственно с 423 тыс. человек до 620 тыс.; со 160,0 до 239,0 тыс.

На Урале было налажено крупнейшее в СССР и в мире производство танков, сосредоточенное в Челябинске, Нижнем Тагиле и Свердловске .

Прибывший в Челябинск из Ленинграда Кировский завод поглотил ЧТЗ и эвакуированный Харьковский дизель-моторный, получил оборудование и персонал с ряда других предприятий. Прозванный "Танкоградом", гигантский завод изготовил в 1942 г. 2553 тяжелых танка KB - 100% их всесоюзного производства и почти вдвое больше, чем весь СССР произвел их в 1941 г. В первом квартале 1943 г. Челябинцы освоили производство КВ-85, с такой же броней, но с более мощной пушкой и с более высокой скоростью движения. С четвертого квартала того же года "Танкоград" стал выпускать тяжелые танки серии ИС ("Иосиф Сталин") с 122-мм пушкой. За 1942-1945 гг. завод дал 3/4 всесоюзного производства тяжелых танков - 8340 штук. С августа 1942 по март 1944 г. «кировцы» выпустили также 5677 средних танков Т-34.

Но главным производителем лучших средних танков второй мировой войны был Уральский танковый завод (УТЗ) в Нижнем Тагиле. Он образовался в результате объединения Уралвагонзавода (УВЗ) с эвакуированными заводами: Харьковским тракторным, частично Мариупольским броневым и Московским станкостроительным. 20 декабря 1941 г. УТЗ направил на фронт первую партию Т-34 из 25 машин. А в 1942-1945гг. он выпустил почти 29 тыс. средних танков. С 1943 г. танки Т-34 получили более мощные бронирование и вооружение при сохранении прежних скоростных качеств.

Третьим гигантом бронетанкового производства стал Уралмаш (УЗТМ), пополнившийся оборудованием и персоналом заводов, эвакуированных из Ленинграда, Брянска, Киева. С сентября 1942 до конца 1943 г. он выпустил 731 танк Т-34 и Т-34-85. Всего три уральских завода за 1942-1945 гг. произвели более 35 тыс. средних танков - 60% их всесоюзного производства.

С сентября 1941 до августа 1942 г. в Свердловске действовал завод, производивший легкие танки Т-60 и Т-70. Он выпустил их почти 2 тыс., затем стал филиалом УЗТМ, поставлявшим детали и узлы для Т-34 и самоходных орудий.

Урал - родина советской самоходной артиллерии. Первые 26 самоходных артиллерийских установок (САУ) изготовлены в 1942 г.

Во время эвакуации Тульского и Подольского оружейных заводов Ижмаш был единственным в СССР производителем стрелкового вооружения. К концу 1941 г. он увеличил месячное производство винтовок и карабинов в 4 раза по сравнению с 1940 г. Здесь освоили изготовление противотанковых ружей, авиационных пушек, пулеметов новейших конструкций. Ежегодно производство увеличивалось за счет совершенствования технологий и улучшения организации труда. В 1943 г. завод полностью перешел на конвейерную сборку. При этом производительность труда выросла по сравнению с 1940 г. в 4 раза, а себестоимость продукции снизилась в 1,5- 2 раза. За время войны Ижмаш выпустил 12,4 млн. единиц стрелкового оружия из 19,8 млн., произведенных в стране (более 60 %) и, кроме того, 7 тыс. авиационных пушек.

В 1942-1945 гг. Урал производил свыше половины всех боеприпасов.

В 11 раз выросло производство уральской авиационной промышленности. Ее главными предприятиями были Уфимский и Молотовский моторостроительные заводы. Их моторы стояли на истребителях Лавочкина, Яковлева, бомбардировщиках Петлякова и Туполева. Уральский танковый завод поставлял бронекорпуса для штурмовиков Ил-2.

В целом Уральский экономический район в 1942-1945 гг. дал до 40 % всей военной промышленной продукции страны. Военная промышленность в первую очередь снабжалась машинами, оборудованием, электроэнергией, топливом, горючим, металлом, а работающие на ее предприятиях - продовольствием и промышленными товарами. Здесь в основном использовался труд рабочих-мужчин молодого и среднего возраста, имевших высокую квалификацию, забронированных от призыва в армию. Малоквалифицированный труд, в том числе женщин и подростков, широко использовался только при изготовлении ствольных минометов, боеприпасов и на вспомогательных работах.

1.2. Состояние сырьевой базы

Интересы всемерного развития военного производства требовали расширения сырьевой и топливно-энергетической базы страны, и прежде всего в восточных районах, где ускоренными темпами создавался главный арсенал Советского Союза.

В связи с этим наиболее сложные задачи встали перед металлургами востока. Они должны были не только значительно увеличить выпуск металла, но и существенно изменить технологию его производства, в кратчайшие сроки освоить выпуск новых марок чугуна, стали, броневого проката. Другие отрасли уральской промышленности были гораздо хуже обеспечены материальными и трудовыми ресурсами. После захвата противником Украины Урал стал главным поставщиком продукции черной металлургии в стране. Необходимо было расширить добычу руды и другого сырья, выпуск чугуна, стали, проката, труб, без подготовительного периода освоить производство новых марок металла.

Железной руды требовалось гораздо больше, чем прежде. Рудники края пополнились оборудованием и персоналом эвакуированных, тысячами мобилизованных рабочих. Однако квалифицированных кадров не хватало. Часть рабочих и специалистов была призвана в армию. Большинство новых рабочих не имели квалификации. В результате многие производственные механизмы не использовались, увеличилась доля ручного труда и аварийность. Резко ухудшились снабжение и ремонт оборудования. В этих условиях все железные рудники сконцентрировали лучшие силы на добыче, сократив до предела вскрышные и горноподготовительные работы. Последнее едва не привело к катастрофе. В первую военную зиму добыча руды резко сократилась. Не имея достаточных запасов сырья, заводы черной металлургии перевели доменные печи на тихий ход.

Кризис заставил правительство СССР улучшить снабжение горнорудных предприятий. Но решающая роль в ослаблении трудностей без преувеличения принадлежит патриотическим починам квалифицированных рабочих, инженеров и техников, которые позволили мобилизовать скрытые внутренние резервы. На рудниках развернулось движение опытных рабочих за выполнение двух, трех и более производственных норм за одну смену, изобретательство, экономия дефицитных материалов, использование их заменителей. Квалифицированные рабочие без отрыва от производства обучали новое пополнение. С февраля 1942 г. сырьевой кризис черной металлургии стал ослабевать. С весны 1943 г. рудники работали сравнительно ритмично, снизили трудозатраты на единицу продукции и себестоимость.

В 1942-1944гг. Урал давал 9/10 железорудного сырья, добывавшегося в СССР. За время войны он увеличил его поставку на 1/3. При этом качество сырья значительно повысилось. В 1942 г. 2/3 его составляла сырая руда, а в последующие годы доля обогащенной руды и агломерата превышала 3/4. В результате из каждой тонны сырья металла стали выплавлять больше, чем прежде.

Без марганца нельзя получить ни чугуна, ни стали. В 1940г. Урал дал только 2,5% всесоюзной добычи марганцевой руды. В 1941г. враг захватил Украину, дававшую свыше 1/3 марганца. Везти его на Урал из Грузии было далеко, а с осени 1942 до весны 1943г. невозможно: немецкие войска, выйдя к Кавказскому хребту и Сталинграду, перерезали транспортные пути, а затем разрушили их при отступлении. Но всего за год в тайге на севере Свердловской области был построен новый Полуночный рудник, увеличилась добыча и на ранее действовавших. В 1942 г. на Урале было добыто марганцевой руды почти в 5 раз больше, чем в 1941-м. Если бы этого не удалось сделать, то в зимние месяцы 1942-1943 гг. черную металлургию края ожидал неминуемый крах. В 1943 г. Полуночный рудник перекрыл свою проектную мощность и угроза остановки доменных печей Нижнего Тагила, Серова, Кушвы, Златоуста и Алапаевска была полностью снята.

До 1944 г. Урал был главным, и единственным регионом СССР, где добывалась хромовая руда - сырье для металлургии качественных сталей.

Для производства сталей, особенно легированных, нужны ферросплавы. Челябинский ферросплавный завод удвоил выпуск продукции. Выпуск ферросплавов освоили заводы полного металлургического цикла: Кушвинский, Новотагильский, Серовский и Магнитогорский комбинат. Они производились здесь в больших доменных печах, что раньше считалось технически невозможным.

23 июля 1941 г. металлурги Магнитогорска впервые в мире провели плавку броневой стали в мартеновской печи. Вскоре эту технологию освоил Новотагильский завод. Магнитогорцы наладили прокат броневого листа на обычном блюминге. А после пуска Мариупольского и Ленинградского броневых станов в Магнитогорске и Нижнем Тагиле Урал стал давать его в месяц столько, сколько производила вся страна до войны за полугодие. Уральцы освоили также выпуск снарядной, автоматной, шлемовой, нержавеющей, шарикоподшипниковой, быстрорежущей и других качественных сталей.

Выпуск качественного проката на Урале в 1941-1944 гг. увеличился втрое. Его удельный вес вырос с 1/3 до 2/3 в среднем и до 100% на Златоустовском и Серовском заводах. Одновременно сократилось производство кровельного, динамного, трансформаторного железа, рельсов, жести.

К концу 1941 г. в СССР осталось 4 действовавших трубных завода, из них 3 на Урале. Эвакуированное оборудование расширило их мощности. Был построен еще один завод - в Челябинске. Трубы поставлялись военной промышленности, машиностроителям, нефтяникам, строителям. Трубные заводы выпускали также снарядные гильзы, гранаты, взрыватели, часовые механизмы, пружины для пистолетов-пулеметов.

За время войны производство чугуна на Урале выросло на 88 %, стали - на 65 %, проката - на 55 %, стальных труб - в 6,4 раза .

1.3. Единство фронта и тыла

Уход в армию сотен тысяч квалифицированных рабочих вызвал на предприятиях огромную нехватку рабочих рук. Исправить положение призвано было производственно-техническое обучение. Училищами и школами ФЗО Урала за годы войны было подготовлено 459,3 тыс. чел., или шестая часть от общесоюзного выпуска трудовых резервов.

Эффективным средством повышения уровня производства являлось соревнование. Трудовые коллективы Урала в течение всей войны занимали первые или классные (призовые) места во Всесоюзном соревновании. Только труженики Пермской области 981 раз получали призовые места, в том числе 387 раз - первые. Около 100 Красных знамен по окончании войны были оставлены уральцам на вечное хранение.

Суровые испытания в годы войны выпали на долю деревни, сельского хозяйства. Резко уменьшилось количество рабочей силы, снизилась механизация сельскохозяйственных работ. На производство пришли подростки и старики, место мужчин занимали женщины. И, тем не менее, Урал за годы войны дал свыше 700 млн. пудов (12 млн. тонн) хлеба.

Забота, внимание к защитникам Родины поднимали их боевой дух. Более 1200 посланцев Урала за годы войны стали Героями Советского Союза (9 человек - дважды), свыше 200 - полными кавалерами ордена Славы.

Единство фронта и тыла, патриотизм народа проявлялся и во всенародном движении помощи фронту. В фонд обороны за годы войны трудящимися Урала было внесено более 7,2 млрд. руб., в фонд Красной Армии на создание вооружения (массовое развитие фонда с конца 1942 г.) - свыше 1,3 млрд. руб. По неполным данным, уральцы собрали более 4,2 млн. тонн металлолома, подписались на военные займы (их было 4) на сумму свыше 6,8 млрд. руб., приобрели билетов денежно-вещевой лотереи на сумму более 1,8 млрд. руб.

На местах были созданы республиканские, областные, городские и районные комиссии для организации сбора теплых вещей, а в учреждениях, на предприятиях, в сельских Советах и колхозах - комиссии содействия; создавались пункты для приема посылок подарков и теплых вещей от организаций и отдельных граждан. Для районов, добивавшихся лучших результатов по сбору теплых вещей учреждались переходящие Красные знамена. Комиссии проводили агитационную, разъяснительную работу среди населения. Важное место в работе комиссий занимала организация собраний трудящихся. Комиссии создавались повсюду; так, в Оренбургской области действовала 3161 комиссия, из них при колхозах - 2097, при совхозах - 82, на предприятиях, в учреждениях и крупных жилых домах - 982.

По неполным данным, трудящиеся Урала за годы войны направили на фронт около 1300 вагонов подарков, собрали более 2,4 млн. различных теплых вещей.

Таким образом, мы видим, что в годину тяжёлых испытаний на Урале максимально увеличился промышленный потенциал за счёт размещения большого количества эвакуированных предприятий.

Мобилизация трудящихся на фронт первоначально значительно обогнала их восполнение, что порождало острую нехватку производственного персонала. Эвакуация в значительной мере облегчила расширение этой проблемы. Из всех трудоспособных людей, прибывших в Свердловскую область, более 50 % активно включились в работу на промышленных предприятиях. В связи с этим большинство заводов подверглось не только технической, но и кадровой реконструкции. В среднем доля эвакуированных работников в индустриальном производстве Среднего Урала к концу 1942 г. составила 31 %. На некоторых объектах она достигла 50-75%, что фактически приводило к формированию нового трудового коллектива.

Уральцы, производившие в то время основную массу танков и самоходных орудий, законно гордились победой на Волге, где бронетанковые войска проявили неодолимую ударную силу. Всем стало ясно: от количества наших великолепных боевых машин, сведенных в крупные танковые соединения, во многом зависят успех предстоящих сражений, окончательная победа над врагом. И, продолжая с величайшим энтузиазмом трудиться для фронта, рабочие опорного края державы решили сделать фронтовикам еще один уникальный подарок - добровольческий танковый корпус, снабдив его всем необходимым для боя за счет безвозмездного труда во внеурочное время.

Особенно ярко проявилось могучее и святое единство Советской Армии и нашего героического народа в самом рождении Уральского добровольческого танкового корпуса, в его славных ратных делах.

2.Уральский добровольческий танковый корпус – подарок фронту

Во второй главе описана история формирования и боевой путь Уральского добровольческого танкового корпуса.

2.1.Формирование корпуса

Идея создания крупного танкового соединения добровольцев возникла в заводских коллективах уральских танкостроителей и подхвачена всем рабочим классом Урала в дни, когда наша страна находилась под впечатлением победоносно завершившегося Сталинградского сражения.

1943 год вошел особой страницей в историю Урала. Трудящиеся «опорного края державы» сформировали уникальный подарок фронту - Уральский добровольческий танковый корпус. Государство не затратило на его формирование ни одной копейки. Все, что необходимо было для корпуса (от пуговиц до танков Т-34), было сделано трудящимися сверх плана или приобретено на их сбережения. Люди жертвовали последнее во благо этому начинанию, мгновенно нашлись десятки тысяч добровольцев, желавших служить в этом соединении. А в годы войны это - на пределе человеческих сил и возможностей. Это был поистине массовый трудовой героизм Урала.

Мы уже убедились, Урал в годы Великой Отечественной войны являлся главным поставщиком танков и другой бронетехники на фронт. Женщины и дети, работая по 16-18 часов, постоянно ковали оружие победы. И даже в таких условиях рабочие уральских заводов взяли на себя обязательство: самостоятельно, на личные деньги и во внеурочное время, собрать и укомплектовать целый танковый корпус.

По инициативе танкостроителей, в газете "Уральский рабочий" 16 января 1943 года был опубликован материал "Танковый корпус - сверх плана": танкостроители Урала обязались перевыполнять производственные планы по выпуску военной продукции, работать безвозмездно и сверх плана регулярно отчислять часть заработка на оснащение корпуса боевыми машинами, оружием, обмундированием.

Патриотический почин свердловчан подхватили Челябинская и Молотовская области. 26 февраля 1943 года Командующий Уральским военным округом генерал-майор Ф.Г.Катков издал директиву, в которой сообщалось, что на территории Уральского военного округа, по решению Свердловского, Челябинского и Молотовского обкомов ВКП(б), утвержденному Народным Комиссаром Обороны, Маршалом Советского Союза товарищем Сталиным, формируется особый Уральский Добровольческий танковый корпус численностью 9661 человек. Командирам частей и соединений поручалось начать учебу личного состава по мере его поступления, не ожидая штатной укомплектованности.

В результате 24 февраля 1943 года Уральский добровольческий танковый корпус был готов к войне. Были готовы танки, было готово обслуживание, но самое главное - были готовы 9660 мужчин, желающих защищать свою Родину.

В Свердловске в марте 1943 была сформирована 197-я танковая бригада, вошедшая в состав корпуса и принимавшая участие во всех его боевых операциях. При формировании бригады производился строжайший отбор. Так, из более 2 тысяч уралмашевцев, добровольно пожелавших пойти в танкисты, бойцами бригады стали только 200 человек. Тщательно подобранный состав бригады предопределил высокий уровень ее военной подготовки.

Крупное танковое соединение было сформировано за удивительно короткий срок. Приказом Народного комиссара обороны от 11 марта 1943 года ему было присвоено наименование - 30-й Уральский добровольческий танковый корпус. Командиром корпуса был назначен генерал-майор танковых войск Г. С. Родин, вернувшийся в строй после тяжёлого ранения, начальником штаба - полковник Б. Ф. Еремеев, начальником политотдела - полковник С. М. Куранов, которого вскоре сменил полковник В. М. Шалунов.

В торжественной обстановке добровольцы получали оружие и боевую технику, продолжая всесторонне готовиться к предстоящим испытаниям. В праздничный день 1 мая 1943 года воины корпуса приняли присягу на верность Отечеству, а вскоре поступил приказ о выступлении на фронт.

Уральцы торжественно проводили своих лучших сынов и дочерей, вручили шефские знамёна, свой наказ. Вот только некоторые строки из наказа трудящихся Урала добровольцам-танкистам: «Родные наши сыны и братья, отцы и мужья! На свои средства снарядили мы добровольческий танковый корпус. Своими руками любовно и заботливо ковали мы для вас оружие. Дни и ночи работали мы над ним. В этом оружии - наши заветные и горячие думы о светлом часе нашей Победы; в нём - наша твёрдая, как Урал-камень, воля: сокрушить и истребить фашистского зверя. В горячие бои несите с собой эту волю. Помните наш наказ. В нём - наша родительская любовь и суровый приказ, супружеское напутствие и наша клятва. Не забывайте: вы и ваши машины - это частица нас самих, это наша кровь, наша старинная добрая уральская слава, наш огненный гнев к врагу. Вас ждут подвиги и слава.

Ждём вас с победой! И тогда крепко и любовно обнимет вас Урал и прославит в веках героических сынов своих. Земля наша, свободная и гордая, сложит о героях Великой Отечественной войны песни». Перед Боевыми Знамёнами своих частей, перед лицом земляков своих воины-добровольцы дали клятву: выполнить наказ и вернуться на родной Урал только с Победой.

Эшелоны с личным составом и боевой техникой 10 июня 1943 года прибыли в Подмосковье. Здесь корпус был дополнен 359 зенитно-артиллерийским полком, другими частями и подразделениями, а сам вошёл с состав 4 танковой армии.

24 апреля 1943 г. командование корпуса обратилось к Военному Совету округа с просьбой ходатайствовать перед Верховным Советом СССР об изготовлении боевых знамен для частей и соединений корпуса. 1 мая 1943 года во всех частях и соединениях корпуса добровольцы в торжественной обстановке приняли военную присягу и им было вручено боевое оружие. 9 мая 1943 года в Свердловском оперном театре трудовой Урал напутствовал на битву с врагом добровольцев частей и соединений корпуса, сформированных в Свердловске, и вручил корпусу свой НАКАЗ: «Не посрамить боевых вековых традиций Урала, разбить врага, отомстить ему за поругание родной земли, вернуться на родной Урал только с победой». Корпусу было вручено ШЕФСКОЕ знамя. Его колено приклоненно принял командир корпуса генерал-лейтенант Г. С. Родин. Добровольцы поклялись выполнить НАКАЗ уральцев.

2 июня 1943 г. части и соединения корпуса с личным составом, танками, автомашинами и боеприпасами были погружены в эшелоны и передислоцированы в Подмосковье. В акте передачи 30-го УДТК Костеревскому танковому лагерю отмечалось, что личный состав корпуса подготовлен удовлетворительно. Среднее звено командного состава было укомплектовано за счет танковых училищ и КУКС. Младший начальствующий и рядовой составы - добровольцами Урала. Из 8206 человек личного состава корпуса только 536 человек имели опыт военных действий. В частях и соединениях корпуса служили и женщины: 123 рядовых и младших командиров, 249 связистов-радистов.

Материальная часть боевых машин и артиллерийского вооружения, полученная корпусом, была абсолютно новая.

В годы Великой Отечественной войны, специально для Уральского добровольческого танкового корпуса было выпущено 9356 финских ножей. Это короткие клинки с черными рукоятками, находившиеся на вооружении наших танкистов, внушали врагам страх и уважение. Черный нож - народное название армейского ножа образца 1941 года, выпускавшегося Златоустовским инструментальным комбинатом в годы Великой Отечественной войны. По форме "черный нож" представлял собой нож финского образца с прямым однолезвийным клинком, деревянной рукояткой с небольшой плоской железной гардой и деревянными ножнами. Рукоять и ножны покрывались черным лаком, а железная арматура ножен и гарда воронились - отсюда и название. Ножи ценились за большую прочность и остроту лезвия и предназначались для экипировки разведчиков и десантников. В некоторых подразделениях разведки "черные нож" вручался новичкам только после взятия нескольких "языков" или других боевых испытаний. В период формирования Уральского добровольческого танкового корпуса в 1943 году каждый боец и командир получил в качестве подарка от златоустовских оружейников "черный нож". На эту особенность в экипировке уральских танкистов сразу обратила внимание немецкая разведка, давшая корпусу свое название - «Schwarzmesser Panzern-Division» (Шварцмессер панцерн дивизион) - танковая дивизия "Черный нож". Самодеятельный джаз-оркестр корпуса часто исполнял для бойцов "Песню о "черных ножах", музыку для которой написал Иван Овчинин, позднее погибший в боях за освобождение Венгрии. Упоминается "черный нож" и в "Марше Уральского добровольческого танкового корпуса". Небольшими партиями заводом выпускался и офицерский вариант "черного ножа", предназначавшийся в основном для наград и подарков и отличавшийся хромированными деталями рукояти и ножен. Украшенные ножи вместе с шашками были подарены в годы Великой Отечественной войны Верховному Главнокомандующему И.В.Сталину и Маршалу Советского Союза Г.К.Жукову.

2.2.Боевая история

Боевой путь УДТК составил свыше 5500 км, из них с боями 2000 км, от Орла до Праги. Уральский добровольческий танковый корпус участвовал в Орловской, Брянской, Проскуровско-Черновицкой, Львовско-Сандомирской, Сандомирско-Силезской, Нижне-Силезской, Верхне-Силезской, Берлинской и Пражской наступательных операциях.Боевое крещение воины 4 танковой армии получили севернее Орла летом 1943 года, в сражении на Курской дуге. Армия прибыла на Брянский фронт накануне начавшихся 5 июля 1943 года боев и в ходе контрнаступления советских войск была введена в бой на орловском направлении .

Первый салют Москвы 5 августа 1943г. - доблестным войскам, освободившим Орел и Белгород, - был и в честь уральских добровольцев. Сражались уральцы отчаянно, с беспримерной храбростью, невероятной стойкостью, и недаром уже через три месяца после начала боев, 18 ноября 1943г. танковый корпус стал гвардейским.

Уральский добровольческий танковый корпус имел задачу: наступая из района Середичи на юг, перерезать коммуникацию противника Волхов - Хотынец, выйти в район села Злынь, а в дальнейшем оседлать железную и шоссейную дороги Орел - Брянск и отрезать пути отхода орловской группировки гитлеровцев на запад. И уральцы свою задачу выполнили.

Действия Уральского танкового корпуса вместе с другими соединениями фронта создавали угрозу окружения орловской группировки противника и вынудили его отступить.

Много еще побед осталось за нашими танкистами. Закончили они войну 9 мая 1945 в Праге. В 4 часа в город вошли главные силы корпуса, а вскоре и другие соединения 4-й танковой армии. С северо-запада и севера утром вступили в Прагу соединения 3-й гвардейской танковой армии, а днем - соединения 13-й и 3-й гвардейских армий. Первыми в Прагу ворвался экипаж танка Т-34 Челябинской танковой бригады под командованием лейтенанта И. Г. Гончаренко из взвода лейтенанта Л. Е. Буракова.

За умелые боевые действия, героизм, мужество и отвагу уральских добровольцев Верховный Главнокомандующий И.В. Сталин 27 раз объявлял корпусу и частям благодарность.

Корпус награждён орденом Красного Знамени, орденом Суворова II степени, орденом Кутузова II степени. За время Великой Отечественной войны воинам корпуса вручено 42 368 орденов и медалей, 27 солдат и сержантов стали полными кавалерами орденов Славы, 38 гвардейцам корпуса присвоено звание Героя Советского Союза, а полковник М.Г. Фомичев был удостоен этого высокого звания дважды.

2.3.После войны

После окончания Великой Отечественной войны 10 УДТК приказом Верховного Главнокомандующего № 0013 от 10 июня 1945 года и на основании Директивы ГШ Красной Армии № ОРГ/1/143 от 15 июня 1945 года - переименован 10 гвардейскую танковую Уральско-Львовскую Добровольческую Краснознаменную орденов Суворова и Кутузова дивизию.

С 1945 года части дивизии приступили к плановой боевой учебе в составе ГСВГ. С 17 по 23 июня 1953 года и с 12 по 13 августа 1961 года части дивизии выполняли боевые задачи по обеспечению мероприятий Правительства ГДР. На протяжении всего времени нахождения на немецкой земле дивизия считалась одним из лучших танковых соединений ГСВГ.

За высокие результаты в боевой учебе дивизии приказом МО СССР №100 от 16 июня 1967 года было присвоено имя маршала Советского Союза Малиновского Р.Я. Дивизия также награждалась:

1967 г. - Памятным Знаменем ЦК КПСС, президиума ВС СССР и Совета Министров ССР.

1970 г. - Ленинской юбилейной почетной грамотой.

За большие заслуги в вооруженной защите Родины, успехи в освоении новой техники 10 гв.ТД Указом Президиума ВС СССР от 21.02.1978 года награждена орденом Октябрьской Революции.

В 1994 году согласно решения Правительства РФ 10 гвардейский ТД последней покинула территорию ФРГ, передислоцировалась в г. Богучар Воронежской области и вошла в состав Московского военного округа. Это беспрецедентное по масштабам мирного времени перемещение проводилось комбинированными маршами в период с ноября 1993 по июль 1994 года. В настоящее время части дивизии расположены в трех гарнизонах - Богучарский (штаб дивизии и основной состав частей), Воронежский - (248 мотострелковый полк), Курский - б мотострелковый полк (вошел в состав дивизии после расформирования 63 гв. ТП и б гв. ОМСБр). За небольшой срок нахождения в составе МВО дивизия показала себя боеспособным соединением готовым выполнить любую поставленную задачу.

Ежегодно части дивизии посещают ветераны 10 УДТК, проживающие ныне в городах: Москва, Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Ростов. Выполняя их наказы и пожелания, личный состав гвардейцев-танкистов с честью продолжают славные боевые традиции заложенные в суровые годы ВОВ. Под руководством опытных командиров, значительная часть которых прошла через горнило боев в Афганистане, Чечне других "горячих точках" воины 10 гв. танковой дивизии настойчиво овладевают "наукой побеждать" имея в своем распоряжении необходимую учебно-материальную базу, военнослужащие в короткий срок становятся высококлассными военными специалистами, настоящими профессионалами своего дела и достойно продолжают героическую летопись гвардейской Уральско-Львовской.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В годы Великой Отечественной войны Урал поистине явился главным хребтом обороны и арсеналом Победы. Из 1523 промышленных предприятий, эвакуированных в течение войны, на Урале разместилось 703. Около 2 млн. сыновей и дочерей Урала ушло на фронт.

Урал давал около половины артиллерийских орудий и минометов, более 2/3 танков (60% средних и 100% тяжелых). Труженики Урала произвели танков и САУ больше, чем вся Германия вместе с оккупированными странами. Урал давал свыше половины всех боеприпасов, производившихся в стране. Каждый второй снаряд, выпущенный по врагу, был изготовлен из уральской стали. Не было такого вида оружия, которого не посылали бы фронтовикам уральцы; здесь выпускалось около 100 видов боевой техники и вооружения. По темпам и размерам промышленного производства в годы войны Урал занял первое место среди других регионов СССР. В 1943 г. на Урале производилось столько же промышленной продукции, сколько в Поволжье, Западной Сибири, Казахстане и Средней Азии вместе взятых. Урал давал до 40% всей продукции военной промышленности страны.

Боевой подвиг добровольцев танкового корпуса навсегда вошел в анналы не только истории Великой Отечественной войны, но и всей мировой истории. Память о героизме уральцев бережно сохраняется в сознании последующих поколений. О корпусе написаны научные статьи и монографии, выпущены сборники воспоминаний участников событий, подготовлены и проведены теле- и радиопередачи. Продолжающиеся кропотливые исследования боевого пути добровольцев открывают все новые и новые факты из фронтовых биографий воинов.

На привокзальной площади в Железнодорожном районе города Екатеринбурга расположен Памятник воинам Уральского добровольческого танкового корпуса. Памятник открыт 23 февраля 1962 года. Скульпторами памятника являются В. М. Друзин и П. А. Сажин, архитектором - Г. И. Белянкин. Двухфигурная композиция из скульптуры старого рабочего и молодого танкиста, символизирующая единство фронта и тыла. Высота памятника составляет 13 метров. За характерную деталь - вынесенную вперед руку в рабочей рукавице - в народе памятник получил прозвище «Варежка». Этот памятник является символом одного из важнейших событий в летописи Победы - формирование Уральского добровольческого танкового корпуса.

Проведённое исследование позволило познакомиться с историей формирования легендарного Уральского добровольческого танкового корпуса, определить условия, которые способствовали этому событию. А именно с изменениями в произошедшими на предприятиях уральского края, с судьбами людей, внесших достойный вклад в их деятельность, в развитие нашего региона. В процессе исследования стало понятно, что уральцы сознательно шли на материальные лишения для того, чтобы помочь фронту, отдавали порой последнее, самое необходимое. Такая помощь укрепляла моральный дух бойцов и командиров, повышала боеспособность и стремление быстрее разгромить врага.

Все эти факты вызывают чувство гордости за родной край, ведь в каждой семье есть воины, защитники Отечества, труженики тыла, которые сыграли решающую роль в истории Урала и России.

Благодаря современным информационным технологиям у нас, жителей небольших городов, появилась возможность заглянуть в те далёкие грозные годы, рассмотреть фотографии, копии документов, познакомиться с публикациями, видеоматериалами.

В результате пришло понимание, как мало мы знаем об истории родных мест, порой не задумываемся о том, что уходят от нас ветераны - свидетели народного подвига по формированию Уральского добровольческого танкового корпуса;

- появилось желание узнать больше подробностей о людях совершивших подвиг.

Список литературы:

Синицын А.М. Всенародная помощь фронту. М., 1975; Урал - фронту./ Под редакцией А.В.Митрофановой. М., 1985.

Суть коэффициента долговой нагрузки

Как рассчитать показатель

Формула коэффициента долговой нагрузки

Пример расчета

Заключение

Как проанализировать долговую нагрузку компании

Долговая нагрузка

Показатели долговой нагрузки

Долговая нагрузка | 4 показателя

Хотите настроить управленческий учет за 1 месяц и принимать решения на основании цифр?

КДН = Долг / EBITDA

TD/EQ = (Долгосрочные + Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал

LTD/FA = (Долгосрочные обязательства) / (Внеоборотные активы (Long-term debt to fixed assets, LTD/FA))

CR = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

ICR = EBITDA / Проценты по кредитам

Настройте с нами управленческий учет за 1 месяц

Еще статьи

Отношение долга к EBITDA

Определение

Расчет (формула)

Нормальное значение

Популярные фин. термины

Вход на Audit - it .ru

Показатель долговой нагрузки

Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей компании

Сколько заемных средств приходится на рубль собственных

Какая часть основных средств финансируется за счет "длинных" займов

Каково соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств

Как обстоят дела с обслуживанием займов

Как лучше

Постановление администрации г. Иркутска от 01.07.2009 N 031-06-2249/9

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ НА БЮДЖЕТ Г. ИРКУТСКА С УЧЕТОМ ДЕЙСТВУЮЩИХ И ПЛАНИРУЕМЫХ К ПРИНЯТИЮ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НА СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ПЕРИОД

Скачать:

Предварительный просмотр: